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從開工到竣工,施工全過程文件清單,沒有比這個更全了!
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一、開工前資料?1、中標通知書及施工許可證2、施工合同3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告5、質(zhì)量監(jiān)督登記書6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案7、巖土工程勘察報告8、施工圖會審記錄9、經(jīng)監(jiān)理(或業(yè)主)批準所施工組織設(shè)計或施工方案10、開工報告11、質(zhì)量管理體系登記表12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄13、技術(shù)交底記錄14、測量定位記錄?二、質(zhì)量驗收資料1、地基驗槽記錄2、
淺談工程總承包項目風險管理措施和對策
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工程總承包項目的風險來源廣，風險因素多。識別工程總承包風險必須抓住重點?？偝邪椖匡L險識別的重點是經(jīng)濟風險，且所有風險均可導致經(jīng)濟結(jié)果。下面工程項目管理軟件供應(yīng)商-首信軟件淺談工程總承包項目風險管理措施和對策。??1、提高風險意識。要深刻認識風險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風險源的大量性，大部分風險的可預(yù)測性和可管理性，超前分析，認真識別，可靠評估，科學、慎重地進行風險管理規(guī)劃、決策、
施工項目進度控制的關(guān)鍵要素
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1、高度重視工程項目施工準備?工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度
分享工程項目管理軟件的特點有哪些
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隨著建筑工程企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)已借助信息化的手段來管理項目，那么工程項目管理軟件有哪些特點吸引了各大企業(yè)呢？下面工程項目管理軟件供應(yīng)商-首信軟件來為大家分享項目管理軟件的特點。?工程項目管理軟件的特點：?1、單一項目管理的全面性?在做項目管理的時候，需要考慮到項目管理的方方面面，如：項目資源的配置，階段的劃分，項目里程碑設(shè)定等。需要有完善的項目任務(wù)管理、團隊管理、財務(wù)管理、合同管理、文檔管理
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